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也有企業(yè)通過(guò)一次性系統(tǒng)和連續(xù)生物處理的結(jié)合提高生物制藥生產(chǎn)中的價(jià)值。據(jù)了解，這兩者的結(jié)合為實(shí)際制藥生產(chǎn)提供了許多優(yōu)勢(shì)，比如適合靈活性;有限地清理;減少需求;樹脂少、成本低;更小的尺寸;從組建中獲得更多的信息，一次性系統(tǒng)項(xiàng)目(組件)數(shù)量減少等。
 
　　不過(guò)，在通過(guò)技術(shù)的結(jié)合來(lái)設(shè)計(jì)制藥氮?dú)獯祾哐b置設(shè)備的過(guò)程中，依然有許多問(wèn)題存在。比如，設(shè)備設(shè)計(jì)缺乏對(duì)用戶需求的準(zhǔn)確識(shí)別與判斷。
 
　　“有些企業(yè)在對(duì)制藥設(shè)備進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)缺乏清晰的設(shè)計(jì)目標(biāo)和設(shè)計(jì)定位，也不能正確識(shí)別客戶需求的準(zhǔn)確性、嚴(yán)謹(jǐn)性以及適用性?！睂＜冶硎荆扑幵O(shè)備企業(yè)需要正確理解客戶需求的轉(zhuǎn)化，并對(duì)需求的變化進(jìn)行了解、跟進(jìn)和修正。
 
　　除此之外，制藥設(shè)備企業(yè)在工藝設(shè)計(jì)方面也不要過(guò)于局限于生產(chǎn)工藝系統(tǒng)的范圍，要增強(qiáng)對(duì)人員以及輔助支持系統(tǒng)的工藝?yán)斫??！叭狈ιa(chǎn)工藝優(yōu)化的設(shè)計(jì)，生產(chǎn)工藝路線、生產(chǎn)能力平衡、物料與器具轉(zhuǎn)移方法與工藝設(shè)計(jì)脫節(jié)。”專家說(shuō)。
 
　　而通過(guò)技術(shù)之間的聯(lián)合和引入，制藥生產(chǎn)的寶貴性就體現(xiàn)出來(lái)了。因此，制藥設(shè)備企業(yè)需要在積極解決當(dāng)前存在問(wèn)題，滿足監(jiān)管當(dāng)局期許的基礎(chǔ)上，引入和研發(fā)更多的技術(shù)，用技術(shù)來(lái)為制藥企業(yè)、患者的利益提供保障。
 
　　不僅如此，制藥設(shè)備企業(yè)也要將更多創(chuàng)新型的制藥設(shè)備和技術(shù)投入到市場(chǎng)中，為廣大氮?dú)獯祾哐b置的制藥企業(yè)提供全方位服務(wù)和技術(shù)支持，也要讓這些企業(yè)親身感受到制藥設(shè)備企業(yè)更多的創(chuàng)新技術(shù)。
不少?gòu)氖聝x器售后工作的行業(yè)人士曾經(jīng)提到，面對(duì)客戶的指責(zé)和抱怨時(shí)，他們往往只能用微笑來(lái)面對(duì)，默默幫助客戶解決問(wèn)題。儀器故障往往是研發(fā)和生產(chǎn)部門需要擔(dān)責(zé)的，但是“鍋”卻永遠(yuǎn)都是售后在背。當(dāng)然，其他崗位也不一定好過(guò)。研發(fā)和生產(chǎn)部門之間經(jīng)常需要彼此溝通合作，難免會(huì)發(fā)生摩擦和爭(zhēng)執(zhí)。儀器銷售天天跑客戶，吃到的“閉門羹”不少，做不出業(yè)績(jī)會(huì)被上級(jí)批評(píng)，做好了業(yè)績(jī)又容易遭同事嫉妒。作為整個(gè)公司的“大后方”，行政、財(cái)務(wù)、采購(gòu)等后勤部門也并非全無(wú)壓力和矛盾